清廉國企｜清風(fēng)潤國企，厚植“廉”文化（三）

自清廉企業(yè)建設(shè)開展以來，尼龍建投公司牢牢把握平發(fā)集團(tuán)清廉建設(shè)要求，結(jié)合自身特點，多措并舉推進(jìn)清廉國企建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

一、把牢政治引領(lǐng)“方向盤”，注入“廉”動力

牢牢把準(zhǔn)政治方向，以帶頭學(xué)為出發(fā)點，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，認(rèn)真落實“第一議題”制度，黨總支班子和各支部發(fā)揮“頭雁”領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，帶頭開展交流研討、撰寫讀書心得，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展面臨的突出問題，不斷補(bǔ)足投融資業(yè)務(wù)、企業(yè)經(jīng)營管理、國企改革方面的理論知識，以帶頭示范學(xué)不斷強(qiáng)化黨員干部科學(xué)理論武裝。

以親自抓為著力點，聚焦“兩個責(zé)任”，簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，圍繞推進(jìn)清廉企業(yè)建設(shè)主線，深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，切實將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入公司發(fā)展全過程。

以強(qiáng)制度為突破點，堅持以制度推動各方面責(zé)任主體有序銜接和落實，逐步形成用制度約束從業(yè)行為的有效機(jī)制，用制度推動價值取向的規(guī)范，建立健全責(zé)任追究、項目投資管理、信訪工作管理等多項規(guī)章制度，以提升監(jiān)督效能、提高項目質(zhì)量、保障項目安全為目標(biāo)，牢牢把握“權(quán)、財、物、人”四個關(guān)鍵點，強(qiáng)化對工程項目建設(shè)監(jiān)督全過程、全要素、專業(yè)化、動態(tài)化管控。

二、下好廉潔教育“關(guān)鍵棋”扣緊“紀(jì)律扣”

抓實廉潔教育。堅持把廉潔教育作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的基礎(chǔ)工作來抓，不斷拓寬廉潔教育渠道，用好正反面典型筑牢拒腐防線。結(jié)合“三會一課”、主題黨日等經(jīng)常性多樣化開展廉潔警示教育，將典型案例警示教育基地、紅色文化教育基地等紅色資源連珠成串，形成沉浸式廉潔教育路線。

開展廉政提醒專題會議，把廉政談話作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個重要抓手，堅持問題導(dǎo)向，常態(tài)化運(yùn)用“一對一”約談，打好“預(yù)防針”，共組織各級各類談心談話近20人次，切實傳導(dǎo)壓力，達(dá)到扯袖子、敲警鐘效果。

創(chuàng)建廉潔陣地。將清廉企業(yè)創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，以“黨建+業(yè)務(wù)”模式為抓手，重點在陣地建設(shè)、開展主題活動方面下功夫，力爭讓清廉企業(yè)活動有載體、有陣地、有成效。結(jié)合公司在建項目和開發(fā)區(qū)水電氣要素保障，籌建“鷹動力”紅色加油站，“強(qiáng)助力”紅色加油站，打造具有黨建宣傳、志愿服務(wù)、學(xué)習(xí)書屋、便民服務(wù)等多功能于一體的紅色驛站，將廉政文化建設(shè)融入其中，設(shè)立搭建起干群中的廉政橋梁，助力開發(fā)區(qū)黨建及黨風(fēng)廉政宣教格局夯實基礎(chǔ)。

三、深挖清廉元素，打造清廉氛圍

開展廉潔活動。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭涵養(yǎng)廉潔文化，簽訂廉潔家風(fēng)承諾書，向職工及家屬發(fā)送《樹廉潔家風(fēng) 筑廉潔家庭倡議書》，共筑廉潔防線、共育廉潔家風(fēng)。堅持把廉潔文化和中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合，在中秋節(jié)、重陽節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日和重要時間節(jié)點組織開展廉潔主題活動。在企業(yè)文化長廊、黨員活動室設(shè)立廉政專欄，廉潔墻文化墻主題鮮明，營造“人人思廉、全員崇廉”濃厚氛圍。

下一步，尼龍建投公司將堅定不移貫徹落實好黨的二十大精神，把清廉企業(yè)建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、各環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力，交出“清廉”高分答卷。